バイトダンスはAIビジネス向けの新たな組織調整を開始し、豆包（Douyin）、Feishu（飛書）、ボルケーノエンジンの企業生産性シナリオにおける協調能力をさらに強化し、AI To Bの戦略的展開を加速しています。

調整計画によると、Feishu製品チームと豆包製品チームが統合され、新しい豆包製品チームが設立されます。このチームは豆包の責任者である趙祺によって率いられ、Feishuの責任者である謝欣が趙祺に報告します。マーケティング、販売およびカスタマーサービス面では、FeishuのGTMチームとボルケーノエンジンチームが統合され、「創造力サービスプラットフォーム（Creativity Service Platform）」という新しいTo B組織が設立されます。この組織は、バイトダンスのMaaS（モデル即サービス）およびSaaSなどのクラウドサービス業務のマーケティング、販売およびカスタマーサービスを統一して担当し、ボルケーノエンジンの責任者である譚待が率います。Feishu販売責任者の林婵、Feishu戦略およびマーケティング責任者の史志隽が譚待に報告します。

調整後、Feishuの既存製品およびサービスは変更されず、同時に豆包と企業生産性シナリオにおいてより深い協力を進めていきます。今現在、Feishu製品チームが深く関与して開発した豆包企業版は、一部のFeishu顧客で内側テストが始まっており、新設された創造力サービスプラットフォームはバイトダンスが企業顧客に提供するサービス能力を統合し、AI製品の実装効率を向上させる予定です。

今回の組織調整の背景には、バイトダンスがAI To Bビジネスの戦略的な優先順位をさらに高めていることがあります。今年6月時点での豆包大規模モデルの日平均Token呼び出し量は180兆を突破しました。ボルケーノエンジンはパブリッククラウドMaaS市場において重要な地位を維持しており、Feishuの商業化成長は継続的に加速しています。2026年第二四半期には、Feishuの新規顧客の90％以上が同時にFeishu AI製品を購入しています。統計によると、7月の平均消費基準に基づく計算では、バイトダンスの大規模モデルビジネスのARR（年間収益）は40億ドルに達しており、国内の他のモデル会社のARRの合計を上回っています。

今年6月のボルケーノエンジンFORCE原動力大会では、バイトダンスCEOの梁汝波氏は「AIの高峰への挑戦はバイトダンスにとって最も重要なことである」と述べ、会社はAIの発展に重点を置き、ボルケーノエンジンのMaaSビジネスをバイトダンスの重要な基礎事業にするよう推進していくと語りました。