厳しい上司に直面した労働者は常に予期せぬ「生き残りの術」を考え出す。最近、UberのCEOダラ・コスロシャヒがポッドキャストで語ったところによると、社内のエンジニアたちは彼に報告する際に万全を期すために、「AI版ダラ」というツールを開発したという。

このユニークなツールは社内で親しまれて「Dara AI」と呼ばれている。コスロシャヒは、チームメンバーから多くのグループが正式なプレゼンテーション（PPT）を提出する前に、この「仮想社長」でシミュレーションを行うと聞いたと語った。Dara AIからのフィードバックにより、エンジニアたちはスライドの論理を繰り返し磨き、上司が質問する鋭い問題を正確に予測できるようになり、本番の会議では完璧なパフォーマンスを発揮できるようになった。

コスロシャヒはこれに対して怒ることなく、このようなイノベーションを称賛した。彼は現在のUberは巨大なコードベースであり、エンジニアは会社の建築家だと語った。彼の観察によると、Uberの約90％のソフトウェアエンジニアが業務でAIツールを使っている。そのうち30％はさらに深い利用者であり、AIを活用して会社の基盤構造を再構築している。

AIbaseは、「AIを使ってAIの上司を相手にする」という行動が、企業内部のコミュニケーション効率向上におけるAIの大きな可能性を示していると指摘している。コスロシャヒはAIが生産性に与える変化は自身のキャリアの中でこれまで見たことがないものだと感嘆した。今やこれらのエンジニアはシステムの「ブロック」を作っているだけでなく、AIを使って建築家のように会社の未来を考えており、会社の将来を設計している。

要約：

  • 🤖 仮想社長の分身：Uberのエンジニアが開発したチャットボット「Dara AI」は、CEOの思考を模倣し、従業員が本番の報告前に行うストレステストに使用されている。

  • 📈 生産力の大爆発：CEOは会社の9割のエンジニアが日常業務にAIを導入しており、AIが以前ないほどの速さで会社の開発プロセスと構造的な考え方を変えていくと語った。

  • 💡 職場での新しい姿勢：従業員はAIを使ってプレゼン資料を整理し、上層部の質問を予測する。この「模擬試験」方式により、階層を超えたコミュニケーションの質と成功確率が向上している。