AIのレースが全面的な競争の後半戦に入っている中、アリババは非常にタイトなスケジュールで組織構造を調整しています。6月8日、アリババは重要な戦略的アップグレードを発表しました。通義大モデル事業部と未来生活ラボを正式に統合し、新しいトークンファウンダリー事業部を設立したのです。この新部門は、グループCEOの呉泳銘氏が直接率いることとなり、アリババがAI分野において展開している構図が最高レベルの戦略決定機関に昇格したことを示しています。

今回の組織構造の変更は、「同じ種類を統合する」にとどまらず、深い業態の再構築です。元の通義大モデル事業部の核となる力は、ハッピーホース、ハッピーオイスターなどのAI業務ラインとともにトークンファウンダリーに組み込まれ、モデルの能力と応用場面の深い協調が実現されます。同時に、アリババのチーフサイエンティストである周靖人はAI未来研究院を立ち上げ、先端技術の原創的な革新と突破に注力することになります。

アリババの最近の動きを見ると、「AIの飛輪」が加速して回転しているのがわかります。今年3月に通義ラボやMaaS業務線などを含むアリババトークンハブ事業群を設立し、4月にはグループ技術委員会を設置し通義大モデル事業部をアップグレードしたあと、今ではトークンファウンダリーが設立されました。アリババは一連の「小歩速走」型の組織変革を通じて、常に優位な力を集め、AIの最も重要な戦場であるモデル能力と応用の協調性を獲得しようと試みています。

呉泳銘氏は以前から複数の場面で、アリババがAI時代における核心的な護城河は、「最も強い知能能力を持つ」モデルを構築することであり、それによってあらゆる業界の応用場面を駆動するものであると強調してきました。トークンファウンダリーとトークンハブの協調を通じて、アリババはモデルとアプリケーションエンドの双方向の影響を結びつけ、モデル能力がMaaS（モデル即サービス）を通じて閉ループフィードバックにより自己進化するようにしようとしています。

商業化の成果もこの戦略の効果を証明しています。アリババグループの会長である蔡崇信氏と呉泳銘氏は株主への手紙で明らかにしたように、アリババのAIビジネスは「ただお金をかけて出力しない」初期投資の段階を抜け出し、商業化報酬のサイクルに入ったのです。データは最も直感的です：2026財年第四四半期、アリババクラウドの外部商業収入成長率が顕著に上昇し、AI関連製品の収入は11四半期連続で三位数の高速成長を記録しています。アリババは、百煉MaaSプラットフォームを含むAIモデルとアプリケーションサービスの年間定常収入（ARR）が今年末までに300億元を超える見込みであると予測しています。

技術的な成果においても、アリババは最近特に目立っています。Qwen-3.7シリーズモデルは業界内で優れたプログラミング能力で評判を勝ち取りました。また、HappyHorse-1.0モデルは、世界的な権威あるAI盲測プラットフォームArtificial Analysisで、テキストからビデオを作成するおよび画像からビデオを作成する分野で他のすべてを打ち負かし、共に首位を獲得しました。

構造のさらに固い基盤が出来上がったことで、アリババは下位の計算能力、クラウドインフラストラクチャー、大規模モデルベース、上位のネイティブAIソフトウェアに至る「フルスタック技術体系」を形成しました。組織の凝縮力が強化され、商業化の道が明確になってきたことで、これらの調整は外に明確なサインを送っています。アリババはAI技術を通じて業務境界を再構築し、世界中のAI競争の波の中で中心的な高地を占めるために全力を尽くしています。