2025年には、エンドユーザー向けAIの競争が過熱し、各テクノロジー企業が新製品を発表して市場を制覇しようと必死になっている。しかし、a16z（アンドリーセン・ホロウィッツ）の投資家はこの現象の本質を一言で語った。「製品は次々と出てきているが、実際にユーザーの習慣を変えるものはほとんどない」と。

統計によると、ChatGPTの週間アクティブユーザーは8〜9億人に達しており、その競合であるGeminiのユーザー数はその3分の1に過ぎない。データから明らかになるのは、多くのユーザーが一つのAIツールしか使わず、勝者だけが市場を独占する構図がますます明確になっているということだ。では、2026年、AIスタートアップにはまだチャンスがあるのか？ a16zは答えとして肯定的であり、鍵は「ユーザーをどう捉えるか」にあると考えている。

まず、AI製品の成功は技術の先進性にではなく、製品デザインがユーザーのニーズにどれだけ近いかに左右される。a16zは次の3つの核心的な戦略を提案している。

第一のポイント：ヒット商品のようにして創作のハードルを下げる

現在、ユーザーはAIを使う際に単なる会話ではなく、直接創作に関与したいと考える傾向が強い。例えば、OpenAIが提供する「ジブリ風画像」やGoogleの「Nano Banana」など、特徴的なスタイルを持つ製品はユーザーを引きつけている。テンプレートを使ってハードルを下げることで、ユーザーは簡単に編集してコンテンツを作成でき、すぐに共有できる。

第二のポイント：マルチモーダルで創作の道をつなぐ

マルチモーダルAI機能の統合により、コンテンツ制作には新たな可能性が生まれている。今やAIツールはテキストだけでなく、画像や動画も処理できるようになり、制作プロセスが大幅に豊かになった。例えば、ユーザーが動画をアップロードすると、AIが自動的に関連するグラフや文章を生成することができる。このような使いやすさが、制作効率を向上させている。

第三のポイント：専門ユーザーの深い領域を捉える

調査によると、エンドユーザー向けAIの専門ユーザー層は急速に増加しており、これらのユーザーはAIツールへの依存度が高まっている。彼らは購読だけでなく、さらに多くの機能を支払って利用することもある。a16zは指摘しているように、こうしたユーザーはたまに使うのではなく、日常業務にAIツールを取り入れて、作業効率を高めている。